为进一步夯实国有资产管理工作基础，全面提升资产管理员业务能力和履职效能，12 月18日，学校召开2025年资产管理工作暨管理员培训会议。各单位资产管理员、资产管理处相关负责人和科室人员参加。
会上，张学星处长回顾了近年来全校资产管理队伍协同推进、合力解决历史遗留问题的工作历程及取得的成绩，客观分析了当前资产管理工作中仍然存在的家底不清、动态管理不及时、工作落实与反馈效率不高、政策制度和流程把握不够扎实等问题。他强调，资产管理员是资产管理工作落实的“最后一公里”，是信息化系统与实物资产之间的关键纽带，是各单位名副其实的“大管家”，责任意识和业务水平直接关系到学校资产管理工作的质量和成效。随后，他对下一阶段全校资产管理重点工作提出了明确要求。
在业务培训环节，各科室负责人围绕国有资产管理重点内容开展专题讲解。房产管理科、资产经营管理科分别对《公用房管理使用办法》《房屋场地租赁管理办法》进行系统解读；固定资产科围绕资产入库、变动、处置、清查以及历史遗留问题处理等核心业务进行讲解，并对国有资产绩效考核办法作了详细说明；履约验收科对资产配置、维修管理及履约验收全流程工作进行了全面梳理；国子公司技术人员通过现场实操演示，详细讲解了固定资产管理系统的常用操作流程。培训内容重点突出、针对性强，具有较强的实践指导意义。
培训期间，与会人员结合日常工作中遇到的难点、堵点问题进行了深入交流和讨论。
王峰副处长充分肯定了本次培训取得的成效，并要求全体资产管理员以此次培训为契机，进一步补齐业务短板，强化责任担当，严格落实各项制度要求，持续提升国有资产规范化、精细化管理水平，切实推动学校国有资产管理工作提质增效。
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